三条实用管理招数,拿走不谢!

摘要: 管理就是大道至简!

09-12 15:03 首页 绩效激励智慧



作为决策者,该做的都做了,业绩还是没有起色,这是为什么?

作为创业者,尝试了所有组织办法,公司还是一盘散沙,问题出在哪?

也许是因为,有些实用的管理招法,你还不知道。


携君的绩效专家安权老师拿出三条分享给你,不用谢:


离职员工也需要管理

大部分企业与离职员工一拍两散,老死不相往来,甚至反目成仇。

合同撕毁了,企业和员工的缘分就走到尽头了吗?

宁教授说:社会关系本质上是互惠交换,做员工是一种交换。辞职了,依然可以建立起另外的交换形式。

未来,一个企业能否胜出,不仅取决于内部资源,还要看外部能够利用多少资源。

管理离职员工,就是打理外部资源最有效的办法,它会在关键时刻成为你的大帮手,例如:

  • 无形地为你做企业宣传

  • 及时获得市场信息甚至竞争对手的现状

  • 成为团结在职员工的纽带


“倒金字塔”的管理架构

大部分企业的管理是自上而下的,这符合我们对“管理”的认知。

但这是唯一可以采用的管理架构吗?

一家叫做HCL的印度公司。2005年,业绩下滑,管理者认为,作为服务型企业,为用户创造价值的是每一个和顾客打交道的员工。

于是HCL果断变阵,采用独特的“倒金字塔型”架构,最终扭亏为盈,现已是印度排名第四的IT公司。

《财富》杂志曾经这样评价它:“我们已经能看到管理的未来,它就在印度”。

HCL的具体做法:

  • 打造每名员工都是“创意家”的企业文化。

  • 让员工自主决策,自定义任务。

  • 管理层只需要给员工授权,为他们提供资源。


情绪才是“第一生产力”

情绪会影响我们的决策,这不新鲜,但你肯定不知道“到底有多影响”。

最新的脑科学研究成果显示:人根本就不能脱离情绪做理性决策

因为大脑中负责情绪与决策的部分很可能相连,甚至根本就是同一个区域。

作为管理者,你需要知道:管理员工情绪,比监督他们的操作流程、管理他们的工作效率更重要。


以上三条希望能让你领略管理学的前沿风采,明白你的公司其实还可以管得更好。



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【《绩效倍增系统》给企业解决什么问题?】


一、人效低:从经营的角度让企业知道每一个员工到底是公司的正资产还是负资产!

二、利润低:利润是可以用激励的方式让全员来创造收入降低成本,利润自然提升!

三、工作不积极:员工不积极,是因为觉得绩效是扣钱的,如果是激励的,他怎会不积极!

四、员工流失大:员工要离开你,是因为看不到共赢的未来!


【《绩效倍增系统》给企业带来的价值】

1、激励员工:通过建立《绩效倍增系统》,全方位激励员工为公司增加收入、降低成本,从而获得自己应有的回报;

2、提升人效:通过建立科学合理的《薪酬绩效激励体系》,让员工明白“多劳多得、少劳少得”的原理,鼓励一个人干两个人的活,发一个半人的工资,实现企业与员工双赢;

3、建立分配机制:通过建立科学合理的《利润分配激励方案》,让想干的人拼命干,让观望的人跟着干,让不想干的人靠边站;

4、提升利润:通过建立独立预算与核算机制,在公司内部形成多个独立的阿米巴,激发全员为自己的收入操心,全员提升收入降低成本,实现企业与员工共赢的目的;

5、系统保障:通过使用携君咨询独家研发的管理系统,利用IT技术、软件系统固化绩效考核流程、降低人工收集考核数据难度和考核成本。


【《绩效倍增系统》价值在哪里?】

1、落地性:《绩效倍增系统》是安权老师通过近20年的绩效管理经验实践验证出来的,所有案例都是操作过的案例!


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3、咨询式:我们在课堂上以辅导式、沙盘式、演绎式为导向,白天听课,晚上辅导学员做自己企业的练习,并专门辅导学员做自己企业的“绩效方案”!


4、带方案回去:报读几人,就支持做完几个一线或管理岗位的“绩效倍增系统方案”回去;无须另外请咨询师、支付高额咨询顾问费,没完不离场!


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7、免费复读:终身免学费复读!


8、终身服务:安权老师及携君咨询团队终身为您服务!


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